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重新定義創新：轉型期的中國企業智造之道好用嗎

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內容簡介: 博客來網路書店 萬眾創新的理論指南，轉型期的中國企業創新之道。創新成功的關鍵不是產品，而是如何幫助人們達成欲望。

「中國制造」已面臨巨大的挑戰，創新成為走出困境的關鍵方法。

《重新定義創新》的作者、斯坦福教授謝德蓀提出一連串問題：創新是否意味着各項專利，意味着高科技產品？

火藥、印刷術，成就的不是中國，而是西方的工業革命；個人電腦成就的也並非發明者博客來施樂，而是蘋果。

那麼，我們究竟應該如何理解創新，尤其是中國的創新呢？
DT時代的創新，要有根本思路的改變。

用各種實戰案例證明，創新不是科技的創新，而是應用科技能力的創新；不是只解決單一問題的創新，而是要解決系統問題的創新；不是企業內部流程的創新，而是吸引上下游兩面市場成員融入共建生態系統的創新。
那些不能使企業得到凈效益的創新活動都是浪費。

以系統工程作為基礎思路，融合了作者多年來在硅谷創業的經驗及其多年研究企業案例、在斯坦福教授創新課程的成果。

對什麼是創新、什麼樣的創新是有意義的創新，進行了重新的定義，從商業創新的角度，將創新分成流創新和源創新，並創造性地提出兩面市場商業模型，糾正我們對於創新的錯誤理解，針對當下中國企業的問題，提供了實實在在、效果顯著的指導，推動中國企業的源創新，從而帶來真正的創新經濟。

（美）謝德蓀（Edison Tse），斯坦福大學管理科學與工程系教授，亞太中心主任，「創新戰略理論和創新商業模式引發新市場」研究領域的最前沿學者。謝教授為美國麻省理工學院（MIT）工程博士，因所在領域的傑出成就，1973年被授予美國控制協會Donald Eckman大獎，並曾任國際一流學術雜志《IEEE學報》副主編。

多年以來，謝德蓀教授一直致力於高科技產業創新與發展、經濟系統模型、戰略與競爭分析、中國創新及轉型的研究，在國際權威雜志發表論文180多篇，逐步發展成為以創新戰略生態系統、兩面市場體系為內核的源創新理論。該理論為中美各類型企業及政府決策部門，在結構調整方面找到突破口和富有實效的轉型路線，獲得政商界著名領袖們的高度贊譽。
謝德蓀教授擅長把研究活動和實博客來網路書局際應用相結合，參與創辦了著名的人工智能公司「企業決策系統（ADS）」及Verity公司（NASDAQ上市企業），因此受邀擔任美國多家大公司和政府機構技術和商業咨詢顧問。近年來，更是被中國廣東移動、首都機場集團、首創集團、長影集團、國信集團等多家中國大型企業聘為顧問，幫助中國企業規划和制定商業生態系統和動態戰略，以及成長擴張的創新金融戰略。

自2004年以來，謝德蓀教授作為斯坦福專業發展中心(SCPD)的首席專家在中國各地講學，先后與中國國務院發展研究中心、中國國家外國專家局、中國衛生部等博客來書店國家機構，香港、江蘇、湖北、浙江等地方政府機構合作，推出「中國企業新領袖培養計划」、「政策分析證書課程」、「中國地方及企業轉型課程」、「香港金融工程」等培訓項目，其源創新理論深刻地影響了轉型期間中國企業的發展，並有效地幫助地方政府實施區域創新可持續發展戰略。

• 作者： （美）謝德蓀
• 出版社：中信出版社
• 出版日期：2016/01/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

世足資格賽 我1比5不敵伊拉克

世界杯足球賽亞洲區資格賽第二輪，中華隊第二場比賽碰上分組頭號種子伊拉克，兩隊世界排名相差將近一百名，但中華隊前面80分鐘只被攻進兩球，可惜最後短短十分鐘連丟三球，不過溫智豪也踢進一球，最後以一比五落敗。（陳楷報導）

伊拉克世界排名高居85名，但是因為國內戰亂而改申請到伊朗德黑蘭踢主場，原本因為吃了一張黃牌考慮休息的陳昌源還是上場踢右後衛，加上新加入的殷亞吉跟周子軒，總教練陳貴人擺上三位旅歐球員，踢五四一陣式鞏固後防。

上半場陳浩瑋跟陳柏良攻門都被伊拉克門將哈珊拍出，第37分鐘伊拉克阿德南首開紀錄，下半場第59分鐘法伊塞再度破門，可惜力拼到最後十分鐘體力不繼，連續被伊拉克頭錘跟角球攻門，溫智豪在86分鐘踢進球門左下角得到寶貴的客場進球後，補時的第91分鐘裁判又吹陳庭揚禁區推人，伊拉克又罰了一個十二碼五比一獲勝。

陳貴人表示，裁判的判決有點問題，「剛開始幾波機會沒有把握住，但是球員都很拼命，我們也進了一個球。開記者會我也針對裁判問題，希望他們做一個檢討。」中華隊下一場比賽將在九月八號在台北體育場出戰越南，兩萬張門票已經賣光。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/世足資格賽-我1比5不敵伊拉克-214331654--sow.html

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