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檸檬攤的加減乘除人氣蠻不錯的，是本不錯的商業理財﹐剛出版的時候我就已經在看了
檸檬攤的加減乘除
作者： 茱蒂絲歐樂福，達羅穆里斯
新功能介紹博客來- 原文作者：Judith Orloff，Darrel Mullis
- 譯者：彭玲林
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2009/07/07
- 語言：繁體中文
內容的每一個細節卻真的不錯，看完有一種說不出的感動，內容精彩！
商業理財檸檬攤的加減乘除全書的內容大意
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商品訊息功能:
本書講述一個小孩開設檸檬水攤的過程，並藉由製作攤位的廣告招牌、向媽媽借錢來購買糖和檸檬等過程，來闡述重要概念，如「資產」、「負債」、「收入」、「投資」、「業主權益」等。外加：
．互動的格式給你實作的經驗
．工作表幫你記住重要的名詞
．逐步的過程帶你輕鬆從生手變專家
．有趣的故事格式加速記憶必要的概念
．設計成將所學應用於真實世界
故事的撰寫方式是在教你會計的基本技巧時，為你創造獨特的學習經驗。本書中所使用的方法在許多方面都類似小學的學習方式，就是藉由接觸腦部長期記憶所在的地區。事實上，由於我們人類學習的方式，導致我們必須自行發現某些事物，才能真正的學習。本書的設計就是讓你可以發現數十個新事物。總之，在你與本書互動之際，將會學到相當於大學一學期的會計課程。
這真的是大逆轉，因為多年來，生意人與學生發現會計這個科目很難精通。許多人因挫折而放棄，其他人則決定把會計留給「專家」。本書是為了這些痛恨會計、學習計碰到困難、或甚至認為自己根本「不懂」會計的人而寫的。作者們認為許多人教授會計失敗，是因為太注重細節，而且沒有提出大架構，說明這些細節如何運作及彼此配合。在本書中，作者們不會讓你為細節所苦，而且會專注在任何生意人都需要知道的真正重要會計概念上。
你將學習三個主要財務報表的架構與目的：資產負債表（the balance sheet）、收益表（the income statement），以及現金流量表（the cash flow statement），將學習三者如何配合以及彼此的相互關係。也會學習企業的基本語言，例如銷貨成本（cost of goods sold）、費用（expenses）、壞帳（bad debt）、會計的應計基礎法vs.現金基礎法（accrual vs. cash method）、先進先出法（FIFO）與後進先出法（LIFO）、資本化vs.費用化（capitalizing vs. expensing）、折舊（depreciation），以及現金（cash）與利潤（profit）之間的差別等概念。
作者們幫助你以有趣又輕鬆的方式獲得所有這些資訊，使你得以參與、互動，並發現所有需要知道的事。許多人需要的是在處理財務概念時能理解並有信心，但並不需要處理會計細節。如果你是處於此種狀況，本書也符合此種需要。本書的安排是當你在學習時，透過你在與本書互動『玩遊戲』，可以實際製作財務報表。
作者簡介
茱蒂絲歐樂福（Judith Orloff）
過去二十五年來，茱蒂絲歐樂福一直透過自我察覺與教育，幫助人們改變生活。其最具意義的成就之一就是在佛蒙特市（Vermont）創辦柏林頓學院（Burlington College），並在該校成立超個人心理學（transpersonal psychology）學士課程。此外，歐樂福也是教育探索中心（Educational Discoveries, Inc.）的創辦人。
達羅穆里斯（Darrel Mullis）
擔任教育探索中心訓練及發展部門主管逾十二年，負責教授該中心的學習技巧，並為學員設計訓練課程。曾主講超過三百場極為成功的「會計遊戲」研討會，嘉惠數以千計的美國民眾。目前與四個女兒居住在科羅拉多州路易斯威爾市（Louisville）。
譯者簡介
彭玲林
美國紐約大學 (New York University) 碩士 (M. A.)，主修Speech and Interpersonal Communications，現為中英韓文教學老師及翻譯，其翻譯作品︰小說明成皇后、一代神醫許浚(下冊)、Jazz It Up、亡語湖、總經理治國、讓錢包變厚的秘密。
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作者： 茱蒂絲歐樂福，達羅穆里斯
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內容來自YAHOO新聞
鍾文榮觀點：親愛的，拒絕人潮只好接受漲價
怎麼解決大排長龍的問題？經濟學家的想法很直接──漲價。
上述是一個流傳已久的經濟學笑話，事實上也可能有效。如果各位問我的意見如何，我的制式答案是在其它條件不變的情況下，我願意接受漲價，前提是我有需求。
最近這幾年遊樂園都大打促銷戰，只要促銷方案一提出，遊樂園馬上人潮湧現。但人通常是理性自利的，大家心知肚明，軍備競賽的結果是大家得提早出門，預期可以提早進場，然均衡的結果有可能是還沒到遊樂園時，就已經在遠遠的交流道進退不得，這時候不僅僅是遊客怨，連用路人也怨聲載道。我甚至認為高公局應該對遊樂園課徵塞車稅，在部分特定路段提高通行費才對。（曾經有某地方政府鑑於百貨公司週年慶期間造成市區道路癱瘓，預計向百貨公司徵收塞車稅。）
所以，我也可以預期這次觀光局的「消費提振措施」，遊樂園限期的買一送一方案，知名的遊樂園仍會是人滿為患，一次的休閒活動就是要享受樂趣，但廉價的休閒與旅遊活動，真的會增加淨效益嗎？
話題回到前不久的新聞議題上，墾丁國家公園的貓鼻頭、關山因被大批遊客塞爆，遊憩品質下降決定收費──以價制量，而原本已經收費的佳樂水風景區也配合提高票價。國境之南的墾丁不僅是臺灣人愛去，連大陸觀光客也愛去，除了因為南國的風光明媚之外，最重博客來網路書店要的一點是很多觀光景點是免費開放參觀的，但後遺症就是經濟學上「共有財的悲歌」。因為使用資源不必付費或者過度廉價，就會造成資源的過度使用，後果就像是很多觀光景點人滿為患，垃圾滿地，造成很多外部成本，而這些成本除了管理當局必須承受之外，也會轉嫁到觀光客身上，拉低旅遊品質。慢慢的，有什麼品質的地方，就僅會吸引相對品質的觀光客，長期來說，這是大家所不樂見的結果。
墾丁國家公園景點開始收費與提高票價，真的會嚇走一些只想消費廉價旅遊品質的觀光客，而提升旅遊品質嗎？最適境界當然是嚇走所有的廉價觀光客，留下所有具有觀光需求的遊客，因此，在技術上就是決定最適票價，留下有需求的客源，他們會消費，同時也提振地區的觀光收益，但爭議點在於這個地區的業者可能有人收益因此增加，但有人收益可能因此減少。對大環境有利的，不盡然對每個業者都有利，譬如說是低品質的流動攤販，因為他們可能毋須支付固定的營業成本，低價與低品質的觀光有可能會增加他們的收益，然觀光品質提高時如果不輔導這些業者轉正，有可能就是一股反對的力量。
同理，遊樂區降價促銷之後的結果，當然會吸引到很多原本需求不高的遊客，因為票價變得很便宜，就會誘使這些人出門消費，然均衡的結果是人滿為患，大家排隊等著玩遊樂設施，卻又因為不耐等待，遊樂品質下降，爭執與抱怨就會層出不窮。
以我而言，如果我決定要有較高品質的旅遊活動，我絕對會避開假日與熱門觀光地區，從經濟理論而言，我在乎的是我的消費者剩餘與淨利益，如果多花一點錢可以增加更多的觀光效益，對我而言絕對是理性又划算的。
這就是經濟學上常談論的「看得見與看不見的」，看得見的是廉價的小確幸，名目上好像花了小錢就享受到觀光旅遊的效益，然天底下沒有白吃的午餐，看不見的是可能得花更多的非金錢的成本，實際上的淨效益可能微乎其微。
下一次，如果你看到有廉價的促銷方案，請先想一下自己的需求，有可能只是在追逐廉價的小確幸罷了。
＊作者為資深產業分析師與科普經濟學作家，著有《巷子口經濟學》、《搞笑經濟學》與《拜拜經濟學》等書，FB為Mr.Economics）
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/鍾文榮觀點-親愛的-拒絕人潮只好接受漲價-224000717.html
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檸檬攤的加減乘除
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